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4月10日上午，市城控集團黨委書記、董事長程雄帶隊調(diào)研俊豐綠建集團經(jīng)營及改革工作推進情況。黨委副書記、總經(jīng)理陳永濤，黨委委員、副總經(jīng)理譚暉參加調(diào)研，公司所有在荊高管、子公司負責(zé)人陪同調(diào)研。

會議宣貫了3月28日全市國有企業(yè)改革深化提升行動推進會議精神，并對4月7日市委常委、常務(wù)副市長劉振軍帶隊赴市城控集團開展深入推進國企改革問題查擺整改專題會重要精神進行了傳達。

程雄指出，面對當(dāng)前發(fā)展壓力，俊豐綠建集團要變被動為主動，化壓力為動能，想方設(shè)法加油干、千方百計謀劃干、千辛萬苦向前干，全力以赴推進企業(yè)向穩(wěn)、向好發(fā)展。他提出三點要求：一是認識再提高，凝聚發(fā)展共識。俊豐綠建集團作為完全市場化競爭主體，發(fā)展是第一要務(wù)，要迎難而上“靠自己”面對市場競爭，領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、勇挑重擔(dān)，全體員工要加強主人翁意識，化壓力為動力奮力拼搏；二是市場開拓再加強，培育增長動能。要盤活現(xiàn)有重資產(chǎn)存量資產(chǎn)價值、盈利空間，精準謀劃新利潤增長點，積極探索混合所有制改革，在確保風(fēng)險可控的前提下，深化與優(yōu)質(zhì)民企的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏；三是內(nèi)控管理再增強，提升管理效能。俊豐綠建集團在國企改革提升行動中走在了整個集團前列，取得了階段性成果。下一步要重點強化預(yù)算管理，嚴控財務(wù)成本；優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，防范化解重大風(fēng)險；完善內(nèi)控制度，推動管理效能全面提升。（文、圖：劉莎莎）